問答題某化工廠擴建，廠方（業(yè)主）將維修間新建工程PC項目的建設(shè)授標(biāo)A單位。A單位將車間內(nèi)20噸行吊的安裝工作承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B隊提供擔(dān)保。在建設(shè)期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達到每組6塊墊鐵；2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊；3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達到了規(guī)范的要求。在行車做大車負重行走試驗時，行車限位開關(guān)失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經(jīng)濟損失。項目部啟動質(zhì)量事故程序，調(diào)查結(jié)果是由于行程開關(guān)接線質(zhì)量不符合要求造成行程開關(guān)不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效？

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5.問答題

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

門診樓能否單獨竣工驗收？竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？