A.能準確表達施工成本的絕對偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強
D.形象、直觀
E.可借助于計算機
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費指數(shù)
C.勞動力市場供需變化
D.實行彈性需求的勞務管理制度
E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設計
A.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.采取預測預控的方法
B.能否達到預期的成本目標
C.準確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標考核管理行為
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
最新試題
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通（）反映的。
某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。
反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。