A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
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A.預(yù)測估計完成項目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機(jī)，提高速度
最新試題
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點有（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）元。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。