（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

實施目標管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標是（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

要把最好的時間用于（）的事情處理。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。

管理越細越好。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。