（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

有效管理時間的重要工具之一是（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

（）是造成時間浪費的重要因素。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

管理越細越好。