A、組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對(duì)組織進(jìn)行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標(biāo)
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的唯一工程
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A、環(huán)節(jié)
B、環(huán)境
C、程序
D、人員
A、七種
B、八種
C、九種
D、十種
A、平等原則
B、誠(chéng)信原則
C、尊重原則
D、依賴(lài)原則
A、明確項(xiàng)目目標(biāo)
B、對(duì)關(guān)鍵性結(jié)果進(jìn)行可量化的定義,并且明確達(dá)成目標(biāo)的/未完成目標(biāo)的措施
C、靠個(gè)人的努力達(dá)成目標(biāo)
D、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估
A、周邊績(jī)效行為是硬性行為,它不受情境等因素的限制,直接作用于組織效率
B、周邊績(jī)效行為是軟性行為,它會(huì)受情境、組織環(huán)境、人際技巧等多種因素的影響,它是一種可由外界刺激、誘發(fā)的行為,而本質(zhì)是一種自我控制的自由裁量的行為
C、任務(wù)績(jī)效行為是硬性行為,它不受情境等因素的限制,直接作用于組織效率
D、它們關(guān)注于完成任務(wù)本身還是人際互動(dòng)。兩者關(guān)注點(diǎn)不同
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最新試題
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直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:()
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中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題()
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"績(jī)效"的英文單詞是"performance",這個(gè)詞在英文中的本意是()
價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ),它形成了人們的()觀和人生觀