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員工的組織社會化是組織向新員工灌輸與實現(xiàn)組織目標聯(lián)系在一起的技能和文化的過程,其實質(zhì)是新員工由外部人“變成內(nèi)部人的過程”。
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在人力資源開發(fā)效果評估中,第三層和第四層次的標準(行為和結(jié)果)衡量了受訓(xùn)者在工作中應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的程度,是用來判斷是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的。
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判斷題
管理游戲的培訓(xùn)方法,能夠使受訓(xùn)者有機會經(jīng)歷實際工作中發(fā)生的問題,受訓(xùn)者通過嘗試各種不同的方法來解決所面臨的問題,并且選擇最合適的方法解決組織難題。
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