A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判
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A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
A.低落的工作氛圍
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
A.舉行定期的小組會議
B.使用小組協(xié)調(diào)人員
C.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項目規(guī)劃
D.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度
A.項目情況得到改善
B.一個高效率、運作正常的團(tuán)隊
C.團(tuán)隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)
A.對項目的錯誤認(rèn)識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項目
D.對項目組成員的補(bǔ)償
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
（）的項目不適合使用總價合同。