A.項目情況得到改善 B.一個高效率、運作正常的團隊 C.團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任 D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強
A.對項目的錯誤認識 B.不提供支持的高層管理層 C.發(fā)生困難的項目 D.對項目組成員的補償
A.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的 B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對有限的資源進行競爭 C.項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注 D.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突