A.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) B.不提供支持的高層管理層 C.發(fā)生困難的項(xiàng)目 D.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的 B.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競爭 C.項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注 D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
A.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式 B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排 C.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu),加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié) D.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式,并指定其使用方法