A、忽略風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀儛勰苤?br />
B、不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動,節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)
D、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動,計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金
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A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來
C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、為常態(tài)
A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)
A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略
C、保證所有已以識別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、識別可能存在的替代方案
A、風(fēng)險(xiǎn)識別
B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對規(guī)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。