單項選擇題你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預(yù)計成本超過一百萬美元的項目進行績效審查。為這些審查做準備，也為了確保審本能為未來的項目提供借鑒，你相信項目師必須確保（）
A、提供準確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險
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1.單項選擇題項目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項目結(jié)束，因為（）
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項目經(jīng)理
C、項目小組成員可能在項目結(jié)束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
2.單項選擇題在項目生命周期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經(jīng)理，團隊成員來自不同的文化背景，在項目進行過程中你必須要創(chuàng)造一個好的環(huán)境以最大程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來看待其它的文化，而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目收尾階段，文化的重點是（）
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
