單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)椋ǎ?/strong>
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目小組成員可能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目生命周期的幾個(gè)階段中，一個(gè)項(xiàng)目的文化能在很大程度上影響項(xiàng)目的成功。你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的文化背景，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中你必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境以最大程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來(lái)看待其它的文化，而一個(gè)項(xiàng)目的文化也會(huì)隨著項(xiàng)目生命周期的改變而改變。在項(xiàng)目收尾階段，文化的重點(diǎn)是（）
A、參與性
B、競(jìng)爭(zhēng)性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目小組應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該總結(jié)應(yīng)該集中在以下方面，除了（）
A、與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B、警告其它他人可能發(fā)生的問(wèn)題
C、對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目成功
D、只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn)，以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題