A、項目干系人職責(zé)關(guān)系
B、外部信息需求
C、技術(shù)可利用性
D、項目的組織結(jié)構(gòu)
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A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術(shù)語重新說明
C、一字不漏的重復(fù)講過的話
D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息
A、項目檔案、正式驗收、經(jīng)驗教訓(xùn)
B、變更請求、項目記錄、經(jīng)驗教訓(xùn)
C、經(jīng)驗教訓(xùn)、績效報告、變更請求
D、溝通管理計劃、變更請求、項目檔案
A、重復(fù)信息內(nèi)容
B、查明內(nèi)容，做出評價
C、評價內(nèi)容，提出建議
D、改述內(nèi)容，對他情感做出反應(yīng)
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團(tuán)隊成員提供績效評估；制定WBS
B、制定WBS；確定主進(jìn)度計劃；管理項目變更
C、使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項目團(tuán)隊
A、有用的信息可能丟失
B、項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項目團(tuán)隊成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
項目的陷阱有哪些（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。