單項選擇題要求談判技巧最多的三種項目情況是（）

A、和職能經理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBS
B、制定WBS；確定主進度計劃；管理項目變更
C、使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項目支持；同職能經理合作；建設項目團隊


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為（）

A、有用的信息可能丟失
B、項目經理可能被重新分配新的工作
C、項目團隊成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款

2.單項選擇題以下哪項是用于溝通計劃編制的工具或技術（）

A、項目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)

3.單項選擇題委派項目經理外的另一個人負責項目收尾階段可能有用，但是，這個方法有一個缺點，即（）

A、收尾經理可能缺乏項目相關的技術知識
B、項目的功勞可能被收尾經理一人占有
C、項目經理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人
D、項目經理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人

4.單項選擇題如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經理應該（）

A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或寫信的方式對別人講話或寫信
C、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息

5.單項選擇題總體說來，項目干系人間的分歧的解決應該有利于（）

A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶