單項選擇題大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更,使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此,作為項目經(jīng)理,你需要盡量地減小變更的影響,并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的()

A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更,并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映


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1.單項選擇題你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風(fēng)險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容()

A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

3.單項選擇題項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo)??梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容()

A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達到
C、提高對于項目的預(yù)期,團隊建設(shè),和對于項目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

4.單項選擇題大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為,你應(yīng)該使用()

A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)

最新試題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

題型:單項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

項目的陷阱有哪些()

題型:多項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題