A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務記錄
C、預先確定的預算
D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
A、一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關技巧和知識的途徑
B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C、一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
D、定期的項目狀態(tài)評審會議
A、不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認為項目團隊將比本項目要長壽
D、不適合，因為這個項目不是在短期內可以完成的
A、確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符
D、允許對變更的自動承認
A、貫穿于整個項目階段
B、對于當前項目階段的成功完成
C、對于當前以及隨后的項目階段的成功完成
D、在下一個項目階段
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
項目的陷阱有哪些（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）