A、項目經(jīng)理
B、項目成員
C、職能部門經(jīng)理
D、項目經(jīng)理的上司
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A、簡單
B、公開且準確
C、復雜
D、難以自動進行
A、終端用戶
B、供貨商
C、市民
D、以上都是
A、啟動階段
B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理
C、計劃編制階段
D、執(zhí)行階段
A、項目經(jīng)理可以更好地控制資源
B、項目團隊可以有多個老板
C、溝通更便捷
D、報告更容易
A、平衡式矩陣
B、強矩陣
C、協(xié)調者
D、職能型
最新試題
關于成本類型的描述,不正確的是()
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()