A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B、確定項目的主要交付成果
C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D、明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
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A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項目
D、一個技術(shù)要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D、準(zhǔn)備一個業(yè)績報告
A、在項目啟動階段
B、在編制項目計劃階段
C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候
D、在項目生命周期開始研究階段以前
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B、導(dǎo)致所有項目基線的變更
C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進行調(diào)整
D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A、根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可
D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段
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最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
IP地址是在OSI模型的()定義。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()