A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B、導致所有項目基線的變更
C、需要對成本時間質量以及其他目標進行調整
D、得到一個經驗教訓
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A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產品的認可
D、判斷項目是否應該進入到下一個階段
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務
A.項目生命周期內估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。