單項(xiàng)選擇題買方與賣方達(dá)成了一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬美元，目標(biāo)利潤為3萬美元，目標(biāo)價(jià)格為23萬美元。買方還經(jīng)談判確定最高價(jià)格為27萬美元，分享比例為買方：賣方=70/30。如果賣方完成合同所花的實(shí)際成本為17萬美元，那么，買方應(yīng)向賣方支付多少利潤（）
A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元
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1.單項(xiàng)選擇題你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件，讓你就你的項(xiàng)目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項(xiàng)目干系人做報(bào)告；你的項(xiàng)目已經(jīng)開展了18個(gè)月了。他安排你在下個(gè)星期一發(fā)言。那天會(huì)有50多個(gè)人來聽你的報(bào)告。在準(zhǔn)備報(bào)告的過程中，你采取的第一個(gè)步驟是（）
A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報(bào)告所要采用的總體形式
D.計(jì)劃一個(gè)報(bào)告策略
2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層意識(shí)到必須立即對(duì)材料需求計(jì)劃編制（MRP）系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以預(yù)防將來可能會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循（）
A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序
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關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
題型：單項(xiàng)選擇題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
題型：單項(xiàng)選擇題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題