單項選擇題根據(jù)對你正在進行的項目質(zhì)量控制測量結(jié)果,管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制(MRP)系統(tǒng)實施修正措施,以預(yù)防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題,并盡量減少返工。為了實施所需的變更,你應(yīng)該遵循()

A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序


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1.單項選擇題最需要談判技巧的3種項目情景是()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目,向項目管理團隊成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進度計劃,管理項目變更
C.啟用分包商,制定項目范圍說明,在項目的進行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項目團隊