單項(xiàng)選擇題下列哪些項(xiàng)目管理辦公室PMO的說(shuō)法正確的是（）
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾階段以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的“簡(jiǎn)介受益”說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A.顧客滿意度
B.增長(zhǎng)的銷售額
C.資金流通改善
D.時(shí)間安排的固定性
2.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，在系那個(gè)么的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開(kāi)了也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，還有幾個(gè)剛剛完成的工作包沒(méi)有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)你需要（）
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個(gè)部門(mén)專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題