價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

會計學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計量的耗費，可以分為（）。

制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。

西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）

基于財務(wù)報告目的進(jìn)行的分類包括（）

縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強成本控制的管理過程和活動。

盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。