A.40.25%
B.25.75%
C.43.75%
D.50.25%
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A.16000
B.4000
C.10000
D.5000
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)降低
C.差異化戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低
D.差異化戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對(duì)降低
A.降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
C.提高銷售收入,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤
D.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力
最新試題
以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于()。
縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng),具體包括()。
管理要求最終影響()。
下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是()
從理論上講,成本是()。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是()。
不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是()。
會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為,成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi),可以分為()。
各成本中心發(fā)生的可控成本包括()。
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為()。