A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來,建筑企業(yè)從開始單一的施工分包,逐步發(fā)展到采購(gòu)-施工總承包,設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬(wàn)的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目
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A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
D.以上都不是
A.利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
B.伙伴關(guān)系,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C.互贏互利,伙伴關(guān)系
D.互贏互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方,對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán),擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人,不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中,對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足
D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
A.招標(biāo)及合同簽訂階段,工程融資建設(shè)階段,竣工移交和回購(gòu)階段
B.工程融資建設(shè)階段,招標(biāo)及合同簽訂階段,竣工移交和回購(gòu)階段
C.工程融資階段,工程建設(shè)階段,竣工移交和回購(gòu)階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段,工程融資階段,工程竣工階段
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最新試題
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。()
敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。
信息的建立步驟主要有()。
以下不是施工過程中主要節(jié)點(diǎn)的是()。
項(xiàng)目文化是以()為重點(diǎn)內(nèi)容。
項(xiàng)目生產(chǎn)力以()為核心。
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主,進(jìn)廠物料粒徑宜小于()m,大于()m的物料宜先預(yù)破碎。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場(chǎng),原料堆場(chǎng)貯存時(shí)間不宜小于30d,制品堆場(chǎng)貯存時(shí)間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期,骨料堆場(chǎng)不宜小于()d。