A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
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A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
D.以上都不是
A.利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
B.伙伴關(guān)系，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C.互贏互利，伙伴關(guān)系
D.互贏互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足
D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
A.招標(biāo)及合同簽訂階段，工程融資建設(shè)階段，竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段，招標(biāo)及合同簽訂階段，竣工移交和回購階段
C.工程融資階段，工程建設(shè)階段，竣工移交和回購階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段，工程融資階段，工程竣工階段
A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠
最新試題
建筑垃圾收運(yùn)、處理全過程可適量混入生活垃圾、污泥、河道疏浚底泥、工業(yè)垃圾等。（）
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）
功能系統(tǒng)圖是表示對(duì)象功能得以實(shí)現(xiàn)的功能邏輯關(guān)系圖。（）
再生骨料無機(jī)混合料按無機(jī)結(jié)合料的種類有哪些（）
建筑垃圾應(yīng)從源頭分類：工程渣土、工程泥漿、工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾，應(yīng)分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置。（）
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識(shí)與能力，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，做到與時(shí)倶進(jìn)，這樣才不會(huì)被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）
道路路床用建筑垃圾再生骨料的最大粒徑不宜超過（）mm。
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括（）。
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進(jìn)廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預(yù)破碎。
瀝青類建筑垃圾回收和貯存過程中可以混入少量基層廢料、水泥混凝土廢粒雜物、土等雜質(zhì)。（）