【案例分析題】2000年，我國(guó)彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損?？导?，長(zhǎng)虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說(shuō)：是行業(yè)內(nèi)惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果?？导衙看蝺r(jià)格戰(zhàn)出手都特別狠，一下子就將其34英寸彩電的價(jià)格降到3000元以下，令業(yè)界大跌眼鏡。但是，康佳總經(jīng)理說(shuō)：康佳不愿意打價(jià)格戰(zhàn)，但康佳又不得不打。 為了既得的市場(chǎng)份額，為了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和出手價(jià)值跌得越來(lái)越多的存貨又不得不打。長(zhǎng)虹深受價(jià)格之害，但又是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者和加油者。僅幾天前，長(zhǎng)虹，TCL等八大品牌企業(yè)剛達(dá)成共識(shí)：理性地對(duì)待價(jià)格戰(zhàn)，建立對(duì)話(huà)機(jī)制，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的糾纏。目前國(guó)內(nèi)彩電業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，才能把蛋糕做大。但是事隔幾天，長(zhǎng)虹又把它的背投彩電的價(jià)格降到萬(wàn)元之下了。其新聞發(fā)言人說(shuō)：打價(jià)格戰(zhàn)是很無(wú)奈很艱難的事情，但是在彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制的情況下企業(yè)只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)苦撐。樂(lè)華彩電的老總說(shuō)：我們是在流著血打價(jià)格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料，請(qǐng)你回答下列問(wèn)題：如果你是我國(guó)彩電行業(yè)內(nèi)某個(gè)品牌企業(yè)的董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理），面對(duì)行業(yè)內(nèi)的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，你的策略是什么？