問答題

【案例分析題】2000年,我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損??导?,長虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說:是行業(yè)內惡性價格戰(zhàn)的結果。康佳每次價格戰(zhàn)出手都特別狠,一下子就將其34英寸彩電的價格降到3000元以下,令業(yè)界大跌眼鏡。但是,康佳總經(jīng)理說:康佳不愿意打價格戰(zhàn),但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額,為了流動資金的周轉和出手價值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價格之害,但又是價格戰(zhàn)的發(fā)動者和加油者。僅幾天前,長虹,TCL等八大品牌企業(yè)剛達成共識:理性地對待價格戰(zhàn),建立對話機制,擺脫價格戰(zhàn)的糾纏。目前國內彩電業(yè)只有在競爭中合作,在合作中競爭,才能推動行業(yè)發(fā)展,才能把蛋糕做大。但是事隔幾天,長虹又把它的背投彩電的價格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說:打價格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情,但是在彩電業(yè)缺乏退出機制的情況下企業(yè)只能靠價格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說:我們是在流著血打價格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料,請你回答下列問題:我國彩電行業(yè)的八大品牌企業(yè)為什么不能建立起卡特爾模式?

答案: 卡特爾是指同類商品的生產(chǎn)企業(yè)為了壟斷市場,獲取高額利潤,通過在商品價格、產(chǎn)量等方面建立公開協(xié)議而形成的同盟。但參加者在生...
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【案例分析題】

2000年,我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損??导眩L虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說:是行業(yè)內惡性價格戰(zhàn)的結果。康佳每次價格戰(zhàn)出手都特別狠,一下子就將其34英寸彩電的價格降到3000元以下,令業(yè)界大跌眼鏡。但是,康佳總經(jīng)理說:康佳不愿意打價格戰(zhàn),但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額,為了流動資金的周轉和出手價值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價格之害,但又是價格戰(zhàn)的發(fā)動者和加油者。僅幾天前,長虹,TCL等八大品牌企業(yè)剛達成共識:理性地對待價格戰(zhàn),建立對話機制,擺脫價格戰(zhàn)的糾纏。
目前國內彩電業(yè)只有在競爭中合作,在合作中競爭,才能推動行業(yè)發(fā)展,才能把蛋糕做大。但是事隔幾天,長虹又把它的背投彩電的價格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說:打價格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情,但是在彩電業(yè)缺乏退出機制的情況下企業(yè)只能靠價格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說:我們是在流著血打價格戰(zhàn)。
根據(jù)以上資料,請你回答下列問題:

問我國彩電行業(yè)打價格戰(zhàn)的原因及后果是什么?

答案: 原因:為了既得的市場份額;為了流動資金的周轉;彩電更新?lián)Q代較快,價值損耗越來越多,造成削價出售存貨;彩電業(yè)缺乏退出機制,...
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【案例分析題】2000年,我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損??导眩L虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說:是行業(yè)內惡性價格戰(zhàn)的結果。康佳每次價格戰(zhàn)出手都特別狠,一下子就將其34英寸彩電的價格降到3000元以下,令業(yè)界大跌眼鏡。但是,康佳總經(jīng)理說:康佳不愿意打價格戰(zhàn),但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額,為了流動資金的周轉和出手價值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價格之害,但又是價格戰(zhàn)的發(fā)動者和加油者。僅幾天前,長虹,TCL等八大品牌企業(yè)剛達成共識:理性地對待價格戰(zhàn),建立對話機制,擺脫價格戰(zhàn)的糾纏。目前國內彩電業(yè)只有在競爭中合作,在合作中競爭,才能推動行業(yè)發(fā)展,才能把蛋糕做大。但是事隔幾天,長虹又把它的背投彩電的價格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說:打價格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情,但是在彩電業(yè)缺乏退出機制的情況下企業(yè)只能靠價格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說:我們是在流著血打價格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料,請你回答下列問題:問我國彩電行業(yè)的市場結構是什么類型?為什么?

答案: 我國彩電行業(yè)的市場結構是寡頭壟斷類型。因為我國彩電行業(yè)的絕大部分產(chǎn)品是由這八大品牌企業(yè)生產(chǎn)和銷售的,八大品牌企業(yè)規(guī)模很大...
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