問答題

【案例分析題】
某公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀，生產(chǎn)能力為10000個(gè)/年，預(yù)計(jì)明年的銷量為8000個(gè)，全部固定間接費(fèi)用是48000元。其單位成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下（單位：元）

如果該公司增加了10500元廣告用，同時(shí)由于改進(jìn)了勞動(dòng)組織，使直接人工費(fèi)用下降10%，此時(shí)盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？

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如果該公司的目標(biāo)利潤(rùn)為72000元，保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量是多少？

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某公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀，生產(chǎn)能力為10000個(gè)/年，預(yù)計(jì)明年的銷量為8000個(gè)，全部固定間接費(fèi)用是48000元。其單位成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下（單位：元）

如果該公司增加了10500元廣告用，同時(shí)由于改進(jìn)了勞動(dòng)組織，使直接人工費(fèi)用下降10%，此時(shí)盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？

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【【案例分析題】】
某公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀，生產(chǎn)能力為10000個(gè)/年，預(yù)計(jì)明年的銷量為8000個(gè)，全部固定間接費(fèi)用是48000元。其單位成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下（單位：元）

如果該公司增加了10500元廣告用，同時(shí)由于改進(jìn)了勞動(dòng)組織，使直接人工費(fèi)用下降10%，此時(shí)盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？

答案：

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