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【案例分析題】
某公司生產(chǎn)電動剃須刀,生產(chǎn)能力為10000個/年,預計明年的銷量為8000個,全部固定間接費用是48000元。其單位成本、利潤數(shù)據(jù)如下(單位:元)
如果該公司增加了10500元廣告用,同時由于改進了勞動組織,使直接人工費用下降10%,此時盈虧分界點的產(chǎn)量是多少?
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如果該公司的目標利潤為72000元,保目標利潤的產(chǎn)量是多少?
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如果該公司增加了10500元廣告用,同時由于改進了勞動組織,使直接人工費用下降10%,此時盈虧分界點的產(chǎn)量是多少?
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某公司生產(chǎn)電動剃須刀,生產(chǎn)能力為10000個/年,預計明年的銷量為8000個,全部固定間接費用是48000元。其單位成本、利潤數(shù)據(jù)如下(單位:元)
如果該公司增加了10500元廣告用,同時由于改進了勞動組織,使直接人工費用下降10%,此時盈虧分界點的產(chǎn)量是多少?
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