A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問題
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A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A、啟動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、收尾
A、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。
B、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員具有一定的權(quán)力。
C、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能直接面對(duì)高層管理者。
D、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員主要出現(xiàn)在矩陣型組織中
A、兩者的含義幾乎是一致的。
B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分。
C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分。
D、兩者沒有任何關(guān)系。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、配置管理專家
C、設(shè)計(jì)工程師
D、變更控制委員會(huì)
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。