A、項目目標已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止
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A、啟動
B、計劃
C、實施
D、收尾
A、項目聯(lián)絡員的權力小于項目協(xié)調(diào)員。
B、項目聯(lián)絡員具有一定的權力。
C、項目聯(lián)絡員不能直接面對高層管理者。
D、項目聯(lián)絡員主要出現(xiàn)在矩陣型組織中
A、兩者的含義幾乎是一致的。
B、產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分。
C、項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分。
D、兩者沒有任何關系。
A、項目經(jīng)理
B、配置管理專家
C、設計工程師
D、變更控制委員會
A、它們是一樣的。
B、項目管理生命周期是一個項目的項目管理部分而項目生命周期指的是完成項目工作的過程。
C、項目管理生命周期在項目中完成而項目生命周期在項目結束以后完成。
D、項目管理生命周期指的是完成項目工作的過程而項目生命周期指的是一個項目的
最新試題
關于成本類型的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）