A.持續(xù)準備
B.不斷計劃
C.即興推行
D.行動學習
E.持續(xù)改善
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A.鮑爾·沃爾納學習型組織五階段模型
B.約翰·瑞定的“第四種”模型
C.馬斯洛的“需求層次理論”
D.彼德·圣吉的“第五項修煉”
E.赫茲伯格的“雙因素理論”
A.調(diào)節(jié)能力是組織學習力的行動環(huán)節(jié)
B.預警能力是組織學習力首要的視覺和觸覺環(huán)節(jié)
C.信息從個人掌握到組織掌握沒有時間的延遲
D.對事物的認知程度、掌握認知能力是最具實質(zhì)性的環(huán)節(jié)
E.組織學習力就是組織作為一個整體對內(nèi)外信的認知和反應能力
A.是組織的設計師
B.有實現(xiàn)目標的使命感
C.將權(quán)力集中在決策高層
D.協(xié)助下屬把握真實的情況
E.確保員工的愿景高于組織的愿景
A.仆人
B.執(zhí)行者
C.教練
D.設計師
E.考核者
A.愿景驅(qū)動型的組織
B.自主管理型的扁平型組織
C.組織的邊界被重新界定
D.注重員工家庭與職業(yè)發(fā)展的平衡
E.善于不斷學習的組織
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最新試題
績效考評的正確性、可靠性、有效性,主要受到以下哪些制約和影響?()
企業(yè)培訓制度包含()。
為使組織能夠最有效率地實現(xiàn)其經(jīng)營目標,根據(jù)目前的管理理論和實踐,企業(yè)組織機構(gòu)的設置應遵循()。
績效考評主體,除了上級考評外,還有哪幾個分類?()
總?cè)丝趧趨⒙什皇呛饬浚ǎ┏潭鹊闹笜恕?/p>
薪酬體系設計的基本要求是()。
以下屬于組織內(nèi)部的考評主體有哪些?()
正確組織工作地的供應和服務工作,包括()。
在績效管理與考評體系的運行過程中,會出現(xiàn)大量不可預見的困難和問題,其原因是()。
以下哪些屬于薪酬職能的范圍?()