A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部條件分析
C.企業(yè)優(yōu)勢分析
D.企業(yè)劣勢分析
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A.從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的.整體性的.長期的戰(zhàn)略行為
B.從組成形態(tài)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是在經(jīng)營單位戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標服務
C.從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員
D.從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體目標與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系
A.市場營銷戰(zhàn)略
B.財務會計戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析階段
B.戰(zhàn)略制定階段
C.戰(zhàn)略實施階段
D.戰(zhàn)略控制階段
A.對象
B.期限
C.具體性
D.職權(quán)與參與
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。