A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
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A.戰(zhàn)略環(huán)境分析階段
B.戰(zhàn)略制定階段
C.戰(zhàn)略實(shí)施階段
D.戰(zhàn)略控制階段
A.對(duì)象
B.期限
C.具體性
D.職權(quán)與參與
A.宗旨陳述
B.目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)范圍
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.戰(zhàn)略體制的確定
A.涉及環(huán)境不同
B.涉及內(nèi)容不同
C.涉及管理層不同
D.時(shí)間不同
A.二者都因活動(dòng)范圍和資源限制而引起
B.二者的影響對(duì)象相同
C.二者的發(fā)起人均認(rèn)為存在力量上的強(qiáng)弱
D.二者的爭(zhēng)斗遵循著一般規(guī)律
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
下列屬于一體化管理的是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。