A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
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你可能感興趣的試題
A.項目干系人的要求
B.項目管理團(tuán)隊的要求
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.公司制度
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
A.時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.時間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.范圍說明書(初步)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
最新試題
為了制訂項目管理計劃,"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素()
當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)入實(shí)施階段后,一般不使用()對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
在項目中實(shí)施變更應(yīng)以()為依據(jù)。
在系統(tǒng)建設(shè)后期,建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題,希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn),承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時,驗(yàn)證準(zhǔn)則是()
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制訂()
()屬于組織過程資產(chǎn)。
在項目作出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的()
一般而言,項目的范圍確定后,項目的三個基本目標(biāo)是()
通常,項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會,下列關(guān)于變更控制委員會的描述中,錯誤的是()
項目整體管理的主要過程是()