在項目中實施變更應以（）為依據(jù)。

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。

項目中有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為了使這個變更包含在項目計劃之中，項目經(jīng)理應該（）

通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）

下列（）要求書面的變更通知單。

（）屬于組織過程資產(chǎn)。

下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）

為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是的因素（）

在系統(tǒng)建設后期，建設方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務管理方面的知識培訓，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準則是（）

（）不屬于項目章程的組成內容。