在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）

以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述，不正確的是（）

存在于每個項目中的4個主要項目干系人為（）

在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。

項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實施質(zhì)量保證②風(fēng)險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇

項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（）不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。

關(guān)于項目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（）

項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）

螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調(diào)其中的（）階段。

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）