已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。

以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）

有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

從下而上的成本估算中，在（）情況下準(zhǔn)確度可以提高。

在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)算的成本，這稱為（）

當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。

項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項目成本。

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）