A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風(fēng)險
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A.項目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費用
C.項目使用的材料
D.電力
A.以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這個項目相似
B.應(yīng)用準確的歷史信息
C.在更小的工作活動上估算
D.準備估算工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
A.目前希望89%的總項目成本超過計劃
B.當項目完成時將會花費89%以上
C.項目僅進展到計劃的89%
D.對項目的每美元投資中只收回89美分
A.預(yù)算式、團隊式和參數(shù)式
B.類比式、自上而下式和自下而上式
C.類比式、參數(shù)式和直接式
D.類比式、參數(shù)式和自下而上式
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
最新試題
()不屬于成本管理過程
有關(guān)成本基準的描述,不正確的是()
項目成本估算的三種最常用的技術(shù)是()
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間,成本為60000美元。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償2000美元,項目工期的最大可能趕工時間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標準,項目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項目成本。
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()
以下()提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本。
空白(1)處填()
空白(2)處填()
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()
現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段,項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。