問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件3,回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。

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1.問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件2,指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構(gòu)的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥當?對于你認為的不妥之處請寫出正確做法。
2.問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件1:(1)按工作最早完成時間計,D、E、G三項工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項工作中,哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅?該威脅使工期推遲多少天?

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