博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
對于該項目來說,變更的控制流程主要有哪些?
在項目實施過程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當?指出妥當或不妥當之處并給出理由。
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項UTP測試項。
單位B中標是否妥當?為什么?
請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中,形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗收條件b.審查驗收過程c.驗收組實施驗收d.承建單位提交驗收申請e.工程竣工f.審查驗收方案g.驗收是否合格h.承建單位提交驗收方案
在項目實施過程中,對于承建單位提交的軟件設(shè)計文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標準審核?審核要點是什么?
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中,為了保證質(zhì)量,博學要求學賽公司對承建單位的單元測試進行重點監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。
對于業(yè)主的做法,你認為是否合適?并說明理由。
招標人的招標做法還有哪些不正確之處?請逐一說明。
根據(jù)《招標投標法》規(guī)定,招標文件中的內(nèi)容有哪些不妥?為什么?還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?