承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承建合同,工期半年。合同規(guī)定軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量要求遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō),信息工程建設(shè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要,對(duì)于建設(shè)各方來(lái)說(shuō)質(zhì)量控制貫穿在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)收、啟用及使用維護(hù)的全過(guò)程。在質(zhì)量控制過(guò)程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點(diǎn)是什么?您可能感興趣的試卷
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如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問(wèn)題,監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎?為什么?
對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō),變更的控制流程主要有哪些?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點(diǎn)是什么?
項(xiàng)目招標(biāo)文件中的工期為555天,而所簽項(xiàng)目承建合同中的工期為586天。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目工期應(yīng)為多少天?為什么?
單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)?為什么?
請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過(guò)程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
針對(duì)事件2,指出在協(xié)商變更進(jìn)度過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥當(dāng)?對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)寫(xiě)出正確做法。
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。
招標(biāo)人的招標(biāo)做法還有哪些不正確之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明。
在此過(guò)程中,最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么?并說(shuō)明理由。