問答題

博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機(jī)房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認(rèn)后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔(dān)機(jī)房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實(shí)施過程中，在方案設(shè)計(jì)選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場旁站、工程深化設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程測試、驗(yàn)收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實(shí)施全過程監(jiān)理服務(wù)。

布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項(xiàng)UTP測試項(xiàng)。

你可能感興趣的試題

4.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
5.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。

最新試題

招標(biāo)人的招標(biāo)做法還有哪些不正確之處？請逐一說明。

題型：問答題

針對事件1：（1）按工作最早完成時(shí)間計(jì)，D、E、G三項(xiàng)工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機(jī)房建設(shè)原來計(jì)劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項(xiàng)工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？

題型：問答題

博學(xué)集成公司要對新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？

題型：問答題

在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，為了保證質(zhì)量，博學(xué)要求學(xué)賽公司對承建單位的單元測試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。

題型：問答題

請根據(jù)對項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案

題型：問答題

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？

題型：問答題

針對事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。

題型：問答題

布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項(xiàng)UTP測試項(xiàng)。

題型：問答題

針對事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？

題型：問答題

針對事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。

題型：問答題