A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.不確定性
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A.強(qiáng)迫分配法比較適用于被考評人數(shù)較少的考評活動(dòng)
B.配對比較法適用于組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評法的考評結(jié)果受考評者主觀因素影響較大
D.關(guān)鍵事件法在用于對員工進(jìn)行晉升的決策時(shí)作用明顯
A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級(jí)直線上級(jí)
D.員工本人
A.圖解式考評法
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察考評法
A.直接主管
B.同級(jí)同事
C.員工本人
D.下級(jí)
A.單項(xiàng)考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項(xiàng)考評結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢
D.各組考評指標(biāo)總體平均水平比較
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評估的管理功能一般包括（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。