A.為項目添加活動
B.擴(kuò)大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個組成部分
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A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢
最新試題
活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。
空白（2）處應(yīng)選擇（）
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
里程碑最好被描述成（）
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
為使未來預(yù)計的進(jìn)度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）