完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內完成的概率是（）

被批準的項目進度表被稱為（）

空白（2）處應選擇（）

活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關系。其完成-開始關系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數據能做出決定（）

里程碑最好被描述成（）

某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）

項目的特點之一是漸進明細，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

在箭線圖示法（ADM）網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

（）不是活動歷時估算依據。