單項選擇題

如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
對于各事業(yè)部預算內(nèi)的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：()

A.第一個環(huán)節(jié)
B.第二個環(huán)節(jié)
C.第三個環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)

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如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權(quán)的哪一個弊端：()

A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一

單項選擇題

如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個方面，除了：()

A.組織規(guī)模的擴大
B.組織活動的分散化
C.維護命令的統(tǒng)一
D.培訓管理人員的需要

單項選擇題

如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：()

A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制

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如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在摩托羅拉公司中，史蒂芬?李威負責的部門屬于：()

A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無法確定

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如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常，只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
對于各事業(yè)部預算內(nèi)的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：()

A.第一個環(huán)節(jié)
B.第二個環(huán)節(jié)
C.第三個環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)