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A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價值主張、收入來源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價值主張、技術(shù)趨勢、服務(wù)平臺?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計劃書，商業(yè)模式畫布對重要內(nèi)容進行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式

A.產(chǎn)品推動型
B.市場驅(qū)動型
C.客戶拉動型