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A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價(jià)值主張、收入來源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價(jià)值主張、技術(shù)趨勢(shì)、服務(wù)平臺(tái)?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個(gè)變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗(yàn)
D.對(duì)比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)模式畫布對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項(xiàng)的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式

A.產(chǎn)品推動(dòng)型
B.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
C.客戶拉動(dòng)型