A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細分、價值主張、收入來源、渠道、客戶關系、關鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結構這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價值主張、技術趨勢、服務平臺?組織模式、收入/成本分攤這五個變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數字商業(yè)模式，強調產品技術的用戶體驗
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計劃書，商業(yè)模式畫布對重要內容進行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調整具體某一項的規(guī)劃內容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式